BENTUK ORGANISASI PERUSAHAAN MARTHA TILAAR GROUP
Martha Tilaar group adalah sebuah perusahaan yang
berkecimpung dalam dunia kecantikan. Produk-produknya berupa skin care , body care , hair care dan make-up.Bentuk organisasi perusahaan ini
adalah organisasi fungsional. Karena , perusahaan martha tilaar group
melimpahkan tugas-tugas pada beberapa perusahaan yaitu bidang manufacturing & marketing , distribution dan service . Yang akan dijelaskan pada
bagian struktur organisasi.
Organisasi fungsional adalah suatu organisasi dimana wewenang
dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan
fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian
khusus. Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor. Struktur ini
berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan
setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan,
sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut. Setiap pegawai
mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda-beda.
CIRI-CIRI ORGANISASI
FUNGSIONAL
-
Pembidangan
tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
-
Bawahan
akan menerima perintah dari beberapa atasan
-
Pekerjaan
lebih banyak bersifat teknis
-
Target-target
jelas dan pasti
-
Pengawasan
ketat
-
Penempatan
jabatan berdasarkan spesialisa
KELEBIHAN ORGANISASI
FUNGSIONAL
1. Spesialisasi dapat dilakukan secara
optimal
2. Para pegawai bekerja sesuai
ketrampilannya masing-masing
3. Produktivitas dan efisiensi dapat
ditingkatkan
4. Koordinasi menyeluruh bisa
dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan lancar dan tertib
5. Solidaritas, loyalitas, dan disiplin
karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya cukup tinggi.
6. Pembidangan tugas menjadi jelas
KELEMAHAN ORGANISASI
FUNGSIONAL
1) Pekerjaan seringkali sangat
membosankan
2) Sulit mengadakan perpindahan
karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya
memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja
3) Sering ada pegawai yang mementingkan
bidangnya sendiri, sehingga koordinasi menyeluruh sulit dan sukar dilakukan
SUMBER
Komentar
Posting Komentar