KELEBIHAN DAN KEKURANGAN PERUSAHAAN MARTHA TILAAR GROUP

-


Martha Tilaar Group dipelopori oleh DR. (H.C.) Martha Tilaar pada tahun 1970 dengan membuka sebuah salon kecantikan Martha di kediaman orangtuanya, Yakob Handana, di Jalan Kusuma Atmaja No.47 Menteng, Jakarta Pusat.

PT Mustika Ratu,tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang kecantikan yaitu produk kosmetik, perawatan tubuh dan jamu. sejak tahun 1975 dan merupakan produk warisan leluhur, karena menggunakan bahan-bahan alami dari alam indonesia. seiring berkembangnya zaman, makin banyak produk-produk pesaing baik produk dari perusahaan dalam negeri maupun luar negeri.

Untuk menganalisis kondisi atau keadaan manajemen PT Mustika Ratu,tbk sekarang ini maka digunakan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strengths) dan kelemahan-kelemahan (weakness) suatu organisasi dan kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (threat) dari lingkungan untuk merumuskan strategi organisasi.


Berikut ini adalah Analisis SWOT PT Martha tilaar group :

 Strength
1)      Brand image yang terkenal
2)      Kualitas produknya sudah teruji dengan baik
3)      Trend-setter tata rias Indonesia dengan variasi produk yang luas
4)      Saluran distribusi yang baik.

 Weakness
1)      Struktur organisasi perusahaan yang sering berubah-ubah
2)      Sistem informasi  korporasi yang belum sepenuhnya terintregrasi
3)      Transparansi perusahaan kepada publik yang masih belum terbuka
4)      Seluruh fasilitas produksi berada di pulau jawa


Opportunities
1)      Perluasan pangsa pasar ke luar negri
2)      Pertumbuhan ekonomi regional yang mulai membaik
3)      Perkembangan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi
4)      Perubahan perilaku yang lebih emosional dari konsumen

Threats
1)      Ancaman persaingan produk sejenis
2)      Perekonomian Indonesia yang masih dalam keadaan lemah
3)      Potensi dari kerawanan pada keamanan komputer, jaringan dan transaksi
4)      Pola konsumsi dari konsumen yang berubah dari need-based ke expectation-based.



SUMBER
http://wulandew95.blogspot.co.id/2014/09/analisis-perusahaan.html
http://tugas-berle.blogspot.co.id/2011/05/analisis-swot-martha-tilaar.html

Komentar

  1. Unknown29 Maret 2019 pukul 23.55

    mungkin sedikit koreksi ya, ini yang di angkat dalam artikel martha tilaar atau mustika ratu?
    ada 2 nama

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN MARTHA TILAAR GROUP

-
Gambar
Unit  perusahaan  Martha Tilaar Group terdiri atas tiga bagian yang  mencakup : INDUSTRI & PEMASARAN Martha Tilaar Group memiliki dua anak perusahaan yang memproduksi dan memasarkan produk-produknya, yaitu PT Martina Berto Tbk  dan  PT Cedefindo . Dengan kemampuannya memproduksi produk berkualitas dan menyusun strategi pemasaran, kedua perusahaan terus berkembang menjadi bagian dari Martha Tilaar Group yang mulai  go global . DISTRIBUSI Martha Tilaar Group memiliki dua anak perusahaan yang bertanggungjawab menangani masalah distribusi produk-produknya, yaitu   PT SAI Indonesia  yang menangani distribusi lokal, dan  Martina Berto International  yang bertanggungjawab mengurus distribusi internasional . PELAYANAN Selain memproduksi produk-produk kecantikan berkualitas, Martha Tilaar Group juga memiliki anak perusahaan yang menawarkan pelayanan jasa di bidang kecantikan. Empat anak perusahaan adalah  PT Martha Beauty Gallery  yang menawarkan pelayanan jasa pendi
Baca selengkapnya

Layanan Transisi (Service Transition)

-
Maksud dan Tujuan Maksud dari layanan transisi adalah sebagai berikut       : ·          Mengeset ekspetasi dari pihak konsumen mengenai bagaimana memperbarui atau merubah layanan akan membuat perubahan pada bisnis ·          Memungkinkan pelanggan untuk memuluskan pengintegrasian proses dan layanan bisnis mereka. ·          Mengurangi variasi pada prediksi dan kinerja aktual pada layanan saat layanan tersebut di perkenalkan ·          Mengurangi  eror yang dan meminimalisir resiko dari adanya perubahan ·          Memastikan layanan tersebut dapat digunakan pada saat yang diperlukan Tujuan dari layanan transisi adalah sebagai berikut          : ·          Merencanakan dan mengelola sumber daya untuk memperkenalkan dan mengaktifkan sebuah pembaharuan atau perubahan layanan  dengan lingkungan hidup dalam biaya, kualitas dan waktu yang diprediksikan ·          Meminimalkan dampak yang tidak diperkirakan pada jasa produksi , operasi dan dukungan organisasi
Baca selengkapnya